Das Transition Spiel

Das Transition Spiel ist eine angepasste Version von „Le jeu de la transition„, entwickelt vom französischen Think Tank FING (Fondation Internet Nouvelle Génération) . In einem Verteidigungsumfeld mussten wir den Horizont der möglichen Zukunft ein wenig einschränken, nicht, dass dies nicht der Fall sein könnte, sondern weil einige Entscheidungen, vor allem bei der Beschaffung, sie einschränken.

Was uns wirklich motiviert hat diese Methodik anzuwenden und anzupassen, ist die Tatsache, dass Sie mit der Gegenwart beginnen. Dieses Argument, das auf den ersten Blick offensichtlich erscheinen mag (aber nicht ist), ermöglicht Ihnen, die Aufmerksamkeit der Teilnehmer sofort auf sich zu ziehen, da die Situationen die sind, in denen sie heute leben und der Prozess mögliche Herausforderungen oder Situationen beleuchten sollte, mit denen sie morgen konfrontiert werden.

Wir hoffen, den Geist des Spiels beibehalten zu haben, als wir eine Excel-Version des Prozesses erstellt haben! Dies wird dem Moderator helfen, sich Notizen über die verschiedenen Diskussionen zu machen, die Ergebnisse nach Wichtigkeit zu ordnen und eine automatisch generierte Zusammenfassung des Workshops zu erstellen, um den letzten Teil des Storytellings zu unterstützen.

Diese Version des Übergangsspiels wurde ursprünglich für den DEFTECH-Workshop vom 8. Mai 2019 „The future soldier: digital and enhanced?„.
Die folgenden Personen haben dies ermöglicht: Mrs. Mariella BiegelerDr. Sibylle LangMr. Philipp KlüfersMr. Pascal van OverloopMr. Felix Gläser from IABG.

Es war eine Ehre, auf Daniel Kaplan, zählen zu dürfen, den Schöpfer des ursprünglichen „Le jeu de la transition“ und Mitbegründer des Plurality University Network.

Das Excel Transition Spiel

Um das Excel-Tool an Ihr Thema anzupassen, verwenden Sie das letzte Blatt lists, um die verschiedenen Definitionen und Listen anzupassen. Die verschiedenen Texte werden dann automatisch in die verschiedenen Blätter übernommen.

Nur der letzte Abschnitt eines jeden Blattes (mit Nummern und Priorität) soll – als Ergebnis der Gruppenarbeit – in jedem Blatt direkt ausgefüllt werden.

Einige praktische Anmerkungen aus unseren Erfahrungen

  1. Wir hatten gute Erfahrungen mit Gruppen von 7-10 Personen.
    Wenn man mehr hat, gibt es Einzelpersonen, die sich auf andere Aufgaben konzentrieren (meistens auf ihr Handy). Wenn man weniger hat, kann das Ergebnis zu stark die Sichtweise einer Person widerspiegeln.
  2. Wir stellen fest, dass Sie mindestens 4 Stunden Zeit investieren müssen, wenn Sie „nicht offensichtliche“ Lösungen haben wollen.
    Vergessen Sie nie, dass Sie in Gruppen arbeiten, die Präsentation Ihrer Person und das Wissen über Ihre Mitglieder einige wertvolle, aber normalerweise gut investierte Minuten erfordern.
  3. Definiere, was die aktuelle Situation ist. Lass es nicht die Gruppe tun.
    Wir sind an der Zukunft interessiert, nicht zu viel über die Gegenwart (für diese Übung!). Da jeder die Gegenwart aus einem anderen Blickwinkel betrachtet, kann es Stunden oder viel mehr dauern, um für eine gemeinsame Vision Kompromisse einzugehen!

Bitte denken Sie daran…. so sind wir vorgegangen… nicht mehr, nicht weniger… wenn Sie andere Erfahrungen gemacht haben, würden wir uns sehr freuen, von ihnen zu hören und die besten Praktiken zu teilen!

Zögern Sie nicht, sich mit uns in Verbindung zu setzen!

Etwas Unterstützung für den Betrieb des Workshops!

DEFTECH Transition Spiel

Regeln für Moderatoren

DEFTECH Transition Spiel

Output Beispiel

Mögliche Wiedergabe

Es liegt an Ihnen zu entscheiden, wie Sie die verschiedenen Ergebnisse eines solchen Workshops kommunizieren wollen. Anstatt die verschiedenen Geschichten in einem Textformat zu veröffentlichen, haben wir uns entschieden, daraus einen Comic zu machen.

Auf diese Weise schaffen Sie nicht nur eine angenehme Art und Weise, die Informationen zu übertragen, sondern Sie können die gesamte Geschichte gestalten und ermöglichen so dem Leser, sich eine erste Materialisierung einer möglichen Zukunft oder in diesem Fall aller miteinander kombinierten Zukunft vorzustellen. Die neuen Systeme kriegen eine Form und sind nicht nur Worte: sie entwickeln sich in einer dargestellten Umgebung.

Realistisch oder nicht; angenehm oder bedrohlich; wir haben jetzt einen Ausgangspunkt für unsere Iterationen!

… Aber das war unsere Entscheidung…. was ist Ihre?